diff --git a/cbsoft2017/content/07-process.tex b/cbsoft2017/content/07-process.tex
index d262e23..d0192fa 100644
--- a/cbsoft2017/content/07-process.tex
+++ b/cbsoft2017/content/07-process.tex
@@ -89,7 +89,7 @@ o envolvimento de toda a equipe.
 \subsection{Comunicação e gestão das tarefas}
 
 Nossa equipe tinha muitas pessoas trabalhando em conjunto, e a maioria dos
-sêniors trabalhavam remotamente. Além disso, tentamos manter nosso trabalho
+sêniores trabalhavam remotamente. Além disso, tentamos manter nosso trabalho
 completamente transparente para o governo brasileiro e os cidadãos interessados
 em seguir o projeto. Para lidar com esses casos, usamos um conjunto de
 ferramentas de comunicação e outras para gerenciar o projeto.
@@ -101,11 +101,11 @@ editor, com ambos digitando e vendo a tela. Para perguntas e discussão rápida,
 usamos o IRC. Para a notificação geral, usamos as listas de discussão.
 
 Para a gestão do projeto utilizávamos o próprio Portal SPB; Primeiro para
-validá-lo por nós mesmos, e também porque ele tem todas as ferramentas
+validá-lo por nós mesmos, e também porque ele tinha as ferramentas
 necessárias para o nosso projeto. Basicamente, criamos uma página Wiki, no
 Gitlab integrado ao SPB, com um mapeamento entre as visões estratégica, tática
 e operacional. Do ponto de vista prático, um ``milestone'' no GitLab era uma
-``História de Usuário" (funcionalidade) e um ou mais ``issues'' no GitLab era
+``História de Usuário" (funcionalidade) e um ou mais ``issues'' no GitLab eram
 as tarefas para o desenvolvimento da funcionalidade em questão. Com essa
 abordagem, conseguimos dois objetivos importantes: manter toda a gestão o mais
 próximo possível do código-fonte e acompanhar cada funcionalidade desenvolvida
--
libgit2 0.21.2