Software Público Brasileiro

RQ 1 Como harmonizar ambientes de desenvolvimento de software com metodologias distintas em um mesmo projeto?

• Nível de satisfação dos clientes e motivação dos desenvolvedores (equipe). É possível manter uma equipe motivada e clientes satisfeitos, ambos confortáveis em se comunicar mesmo falando "línguas" diferentes

RQ 2: Como estabelecer uma fronteira entre o processo gerencial das organizações envolvidas (MPOG e UnB/CDT) e a metodologia das equipes de desenvolvimento?

• estamos argumentando que o processo de gerenciamento do projeto não necessariamente tem que ser o mesmo e influenciar diretamente na metodologia de desenvolvimento de software.
• filtrar overheads de comunicação entre equipes com mentalidade/metodologia diferente
• "Ceder para vencer"

O que queremos abordar:

Adaptação dos processos de gerenciamento e metodologias de desenvolvimento entre as instituições (com estrutura organizacional diferentes) e atores envolvidos (com midset opostos).

• Importante: não havia uma relação de cliente e empresa contratada - governo entendeu que a relação com a universidade, por ser um projeto de P&D/"inovação", não poderia enviar impor seu processo para a universidade; da mesma forma, os seniores (e depois os analistas do MPOG) entenderam que a forma de trabalhar/cobrar dos alunos também não é a mesmo de um funcionário/desenvolvedor de uma empresa.

• Marisa e Nayanne foram os atores que de fato transitaram do topo do processo de gerenciamento no MPOG, nas reuniões de acompanhamento da SLTI, até, mais ao final do projeto, discutirem as features diretamente nas issues (o que incluiu testas e homologar as features).

Responsáveis:

@rodrigo @diegoamc @melissawen