Descrição inicial da revisão do escopo

Hilmer Rodrigues Neri
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@@ -378,7 +378,43 @@ aceitação de mais modelos livres de licença no Portal do SPB.
  
 ## Revisão de Escopo do Projeto
  
-`TO-DO: explicar os itens removidos e adicionados a partir da Revisão de Escopo`
+Conforme estabelecido no plano de trabalho e evidenciado nas atividades práticas
+da produção, neste projeto são utilizados métodos ágeis tanto âmbito da gestão 
+quanto do desenvolvimento. Como preceito dos métodos ágeis, o escopo deve 
+comportar de forma variável em função das necessidades do negócio. Essa 
+nuance difere os métodos ágeis dos métodos ditos tradicionais de gerenciamento, 
+onde normalmente o escopo é prescrito de forma detalhada e o foco da gestão, por
+exemplo, é garantir que haja o mínino de desvios do plano definido nas fases 
+iniciais. Essa característica traz uma dinâmica diferente na produção onde o 
+usuário passa a ter um papel central na priorização das necessidades em função 
+do valor observável por ele para o negócio.
+Durante as releases 1, 2 e 3, ocorreu, como esperado, a variação do escopo de 
+acordo com as prioridades estabelecidas pela equipe da DGSI/MP, bem como nos
+níveis estratégicos do projeto, fazendo com que fossem incluídos no escopo novas 
+necessidades não mapeadas anteriormente.
+Contudo, trata-se de uma situação de comum aprendizado entre as equipes da UnB e
+do MP, uma vez que: i) os normativos que celebram a  parceria entre as partes são
+fundamentalmente estruturados em metodologias tradicionais; ii) a cultura 
+organizacional da SLTI/MP também é arraigada em valores oriundos de metodologias
+tradicionais; iii) a cultura organizacional do LAPPIS/UnB é baseada em valores dos
+métodos ágeis e desenvolvimento das comunidades de software-livre e iv) no início
+desta release houve uma completa reestruturação no níves estratégico da DGSI/MP.
+Nesse sentido: i) considerando as variações de escopo ocorridas nas releases 
+anteriores; ii) dos desbobramentos administrativos relacionados à prestação de 
+contas; iii) da necessidade de capturar os direcionamentos da nova composição
+no nível estratégico da DGSI/MP; e das mudanças ocorridas na equipe da UnB, 
+relatadas nos relatórios das releases passadas, fez-se necessário uma discussão
+para acomodação e realinhamento do escopo (variável) considerando as três últimas
+releases planejadas para o projeto.
+Com isso, no dia 3/9/2015, na quarta reunião estratégica desta release houve o
+alinhamento no nível estratégico sobre a variação do escopo, ocorrida na DGSI/MP.
+Já no dia 8/9/2015, houve outra reunião decorrente dessa estratégica, realizada
+no LAPPIS/UnB, onde foi discutido os desdobramentos da revisão nos níveis tático
+e operacional.
+
+
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 ## Benefícios alcançados
...	...	@@ -378,7 +378,43 @@ aceitação de mais modelos livres de licença no Portal do SPB.
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379	379	## Revisão de Escopo do Projeto
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381		-`TO-DO: explicar os itens removidos e adicionados a partir da Revisão de Escopo`
	381	+Conforme estabelecido no plano de trabalho e evidenciado nas atividades práticas
	382	+da produção, neste projeto são utilizados métodos ágeis tanto âmbito da gestão
	383	+quanto do desenvolvimento. Como preceito dos métodos ágeis, o escopo deve
	384	+comportar de forma variável em função das necessidades do negócio. Essa
	385	+nuance difere os métodos ágeis dos métodos ditos tradicionais de gerenciamento,
	386	+onde normalmente o escopo é prescrito de forma detalhada e o foco da gestão, por
	387	+exemplo, é garantir que haja o mínino de desvios do plano definido nas fases
	388	+iniciais. Essa característica traz uma dinâmica diferente na produção onde o
	389	+usuário passa a ter um papel central na priorização das necessidades em função
	390	+do valor observável por ele para o negócio.
	391	+Durante as releases 1, 2 e 3, ocorreu, como esperado, a variação do escopo de
	392	+acordo com as prioridades estabelecidas pela equipe da DGSI/MP, bem como nos
	393	+níveis estratégicos do projeto, fazendo com que fossem incluídos no escopo novas
	394	+necessidades não mapeadas anteriormente.
	395	+Contudo, trata-se de uma situação de comum aprendizado entre as equipes da UnB e
	396	+do MP, uma vez que: i) os normativos que celebram a parceria entre as partes são
	397	+fundamentalmente estruturados em metodologias tradicionais; ii) a cultura
	398	+organizacional da SLTI/MP também é arraigada em valores oriundos de metodologias
	399	+tradicionais; iii) a cultura organizacional do LAPPIS/UnB é baseada em valores dos
	400	+métodos ágeis e desenvolvimento das comunidades de software-livre e iv) no início
	401	+desta release houve uma completa reestruturação no níves estratégico da DGSI/MP.
	402	+Nesse sentido: i) considerando as variações de escopo ocorridas nas releases
	403	+anteriores; ii) dos desbobramentos administrativos relacionados à prestação de
	404	+contas; iii) da necessidade de capturar os direcionamentos da nova composição
	405	+no nível estratégico da DGSI/MP; e das mudanças ocorridas na equipe da UnB,
	406	+relatadas nos relatórios das releases passadas, fez-se necessário uma discussão
	407	+para acomodação e realinhamento do escopo (variável) considerando as três últimas
	408	+releases planejadas para o projeto.
	409	+Com isso, no dia 3/9/2015, na quarta reunião estratégica desta release houve o
	410	+alinhamento no nível estratégico sobre a variação do escopo, ocorrida na DGSI/MP.
	411	+Já no dia 8/9/2015, houve outra reunião decorrente dessa estratégica, realizada
	412	+no LAPPIS/UnB, onde foi discutido os desdobramentos da revisão nos níveis tático
	413	+e operacional.
	414	+
	415	+
	416	+
	417	+
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