1111 comentários

• Sérgio Reinert(usuário não autenticado)

  28 de Abril de 2012, 11:06

   

  Para escolher um indicador principal o plano de ação precisa ter ao menos um indicador já cadastrado.

  Eles aparecem na aba indicadores.

  
  

  • Sergio Costa Silva(usuário não autenticado)

    28 de Abril de 2012, 11:32

     

    Sim Sérgio,

    Acontece que se eu for em Gestão --> Indicadores --> Lista de indicadores --> Eu tenho já tenho criado o indicador "Grau de satisfação da alta gerência sobre os processos de GP".

    Esse indicador esta relacionado com o objetivo estratégico "Promover a utilização de práticas de gestão de projetos".

     Mas ao criar o plano de ação e abrir a caixa de listagem INDICADOR PRINCIPAL, ela simplesmente está vazia, mesmo eu já tendo criado o indicador acima.

    Quando configuro o campo "RELACIONADO" e associo ao indicador  "Grau de satisfação da alta gerência sobre os processos de GP" e exibo a árvore da Gestão Estratégica NÃO é exibido esse plano de ação, creio que a falha se refira o campo INDICADOR PRINCIPAL, mas não tenho certeza.

    Consegui elucidar minha dúvida? Como faço para resolver esse problema? 

     

    
    

    • Sérgio Reinert(usuário não autenticado)

      28 de Abril de 2012, 19:40

       

      Como eu havia dito antes o indicador principal precisa ser um dos indicadores DO OBJETO.

      se o indicador  "Grau de satisfação da alta gerência sobre os processos de GP" está relacionado com o obj. estratégico "Promover a utilização de práticas de gestão de projeto", o que isto tem a ver com o plano de ação?!

      O senhor terá que relacionar o plano de ação com o objetivo.
      Depois criar indicador para o plano de ação.
      Depois editar o plano de ação e selecionat o indicador principal.

      
      

      • Sergio Costa Silva(usuário não autenticado)

        28 de Abril de 2012, 21:16

         

        Sérgio,

        Tem tudo a ver com o plano de ação.

        Não tenho a intenção de ensinar o pai nosso ao vigário, mas estou seguindo o BSC:

        Eu tenho uma perspectiva estratégica nessa perspectiva eu tenho um objetivo estratégico esse objetivo tem um indicador associado, no caso do "alarme do indicador disparar", ou seja, o grau de satisfação da alta gerência estiver abaixo do esperado, tenho um plano de ação.

        Sérgio, tudo que eu quero é exibir a Árvore da Gestão Estratégica e ver o meu Plano de ação relacionado ao indicator que criei. 

        Por gentileza, poderia me explicar passo a passo como fazer isso? 

         

        
        

        • Sérgio Reinert(usuário não autenticado)

          28 de Abril de 2012, 21:31

           

          Os indicadores não são objetos centrais no GP-Web, são acessórios dos outros objetos.

          Ai é que entra o objeto meta.

          Crie uma meta
          Vincule a meta ao objetivo estratégico.
          Vincule o indicador a meta
          Vincule o plano de ação a meta

          
          

          • Sergio Costa Silva(usuário não autenticado)

            28 de Abril de 2012, 21:49

             

            Sérgio,

            Acabo de tentar fazer isso, no entanto, quando crio a meta só consigo vinculá-la à uma Iniciativa, ao contrário dos outros objetos, nos quais tenho o campo Relacinado.

            Insisto, na criação da Meta apenas consigo vincular á uma Iniciativa, por gentileza, poderia elucidar?

            Obrigado. 

            
            

            • Sérgio Reinert(usuário não autenticado)

              28 de Abril de 2012, 23:09

               

              Vou mudar o programa para poder vincular a objetivo estratégico também.

              Como tenho outras alterações urgentes a serem feitas, deverá ficar pronto para 6 de maio.

              
              

              • Sergio Costa Silva(usuário não autenticado)

                29 de Abril de 2012, 1:31

                 

                Ok Sérgio,

                Obrigado. 

                
                
              • Edward Siqueira(usuário não autenticado)

                2 de Maio de 2012, 17:08

                 

                Aproveitando o assunto Sr. Sérgio, e partindo da situação que:

                INDICADORES - Buscam traduzir a evolução no alcance de  cada objetivo estratégico e;

                METAS - Estabelecem o nível desejado de cada indicador quando do alcance dos resultados finais.

                Seriam as metas subordinadas aos indicadores ou o contrário? Notei que no indicador existe a possibilidade de cadastrar a meta, não deveriam estes campos de valores estarem dentro de META especificamente.

                No mais, só tenho a agradecer esse grande benefício que o Sr. faz ao gerenciamento e planejamento estratégico. 

                
                

                • Sérgio Reinert(usuário não autenticado)

                  3 de Maio de 2012, 21:39

                   

                  Como já havia respnondido antes há duas ijnformações com o nome de meta, que eu reconheço que pode causar confusão.

                  Nos indicadores, entre diversas informações, como nome, tipo de acumulação, se maior melhor, etc, há um campo muito importante que é a meta. Neste caso não há nenhuma subordinação, pois é parte integrante, obrigatória, das informações do indicador.

                  Agora na gestão estratégica pode-se criar o objeto META, que tem área de arquivos, calendário, equipe trabalho, e entre outras coisas poderá ter indicadores (com suas metas internas).

                  Imagine que uma grande meta estratégica (visão de futuro) seja ter 40% do mercado em determinado segmento.

                  Para este grande objetivo pode-se vincular diversos projetos e indicadores.

                  Tento deixar o GP-Web flexível na área de gestão para facilitar formas diferentes de trabalhar nesta área, pois se em gerenciamento de projetos há uma metodologioa consolidada (PMBOK) para gestão ainda muitas idéias sendo construidas.

                  
                  

                  • Edward Siqueira(usuário não autenticado)

                    4 de Maio de 2012, 2:45

                     

                    Entendi perfeitamente. Obrigado pela atenção.