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Authored by Hilmer Rodrigues Neri
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Estruturação do relatório para as inserções e complementos por parte das equipes.

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relatorioR4.md
  Diff comments   View file @a3ae146
@@ -2,32 +2,196 @@ @@ -2,32 +2,196 @@
2 2
3 Ações Programadas para a release 4, de acordo com o plano de trabalho: 3 Ações Programadas para a release 4, de acordo com o plano de trabalho:
4 4
5 -* ...  
6 -* ... 5 +**Estudos de Evolução de plataforma integrada de colaboração**
  6 +* Protótipo de Ferramenta de Redes Sociais
  7 + * Evolução do Núcleo Portal
  8 + * Avalia SPB
  9 + * Mercado Público
  10 + * Subportais
  11 +
  12 +**Estudos de Evolução de plataforma de Integração**
  13 +* Estudos sobre Proxy de integração
  14 +* Estudos sobre o sistema de Indexação de Buscas
  15 +* Estudos sobre sistema de Ranking (gameficação)
  16 +* Estudos sobre a evolução de serviço de Chat
  17 +* Estudos sobre a Evolução do Sistema de Lista de Mail's
  18 +* Estudos sobre a evolução de PAD colaborativo
  19 +* Estudos sobre a Evolução de camada de back end (SO, plugin, integração)
  20 +* **Estudos sobre a Evolução do Sistema de Controle de Versão**
  21 + * Evolução de ferramentas de controle de versão
  22 + * Evolução de ferramentas forge
  23 + * Evolução de ambiente de monitoramento de métricas de código-fonte
  24 +
  25 +**Estudos Avançados sobre Migração**
  26 +
  27 +**Estudos sobre documentação e comunicação multimídia do projeto**
  28 +
  29 +**Estudos Avançados sobre a Evolução do Sistema de Identidade Visual**
  30 +
  31 +**Estudos Avançados sobre a Evolução da estrutura de IHC**
  32 +
  33 +**Estudos Avançados sobre a Evolução da Arquitetura da Informação**
  34 +
  35 +**Estudos sobre a Evolução da superfície da interface gráfica do portal**
  36 +
  37 +**Estudos para validação e análise dos protótipos com usuários**
  38 +
  39 +**Estudos sobre licenças de software livre**
  40 +
7 41
8 ## ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 42 ## ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
9 43
10 -... 44 +Em reunião, realizada dia 13 de maio de 2015, com o comitê estratégico do projeto, liderado pelo diretor da DEGSI, Wagner Ribeiro, foram definidas as seguintes **metas estratégicas** para a release:
  45 +* Alcançar maior número de Cidadãos
  46 +* Disseminar o Software Não Público na APF
  47 +* Quantificar (R$) por parte do Governo com o uso do SPB
  48 +
  49 +Nesta reunião foi explanado pelo diretor Wagner Ribeiro que uma das principais metas para o ano de 2015, em relação ao projeto, é disseminar e disponibilizar a plataforma do portal do software público-SPB para o maior número possível de órgãos e entidades da Administração Público Federal. Para tanto essa meta compreende, no que diz respeito a plataforma do SPB, as funcionalidades relacionadas ao software não-público, até então nominado de software de governo. Um e-mail com ata da reunião foi enviado aos participantes (e está anexo a este relatório).
  50 +
  51 +Com tais metas definidas em nível estratégico, as analistas da DEGSI/SLTI, Marisa Santos e Nayanne Bonifácio, juntamente com todo o time da UnB, estiveram reunidos no dia 18 de maio, onde foi realizado o planejamento desta release. Nesse sentido, a partir das metas estratégicas foram definidas as seguintes "épicas" para organizarmos as histórias de usuários e tarefas, conforme a metodologia apresentada no plano de trabalho do projeto:
  52 +
  53 +**Negócio**
  54 +* Disponibilizar Software de Governo
  55 +* Migrar/Desligar Portal SPB Atual
  56 +* Relato de Uso de Software
  57 +
  58 +**Técnicas**
  59 +* Integração de Perfis de Comunidades
  60 +* Implantação da Release 4
  61 +* Dívida Técnica
  62 +
  63 +**Não-Técnicas**
  64 +* Realizar Estudos de Licenças (minuta de alteração da IN01)
  65 +* Treinamento/Suporte/Governança
  66 +* Lançamento da campanha SPB (ASCOM) [Atribuição da SLTI e DTI]
  67 +
11 68
12 ## FASE DE EXECUÇÃO 69 ## FASE DE EXECUÇÃO
13 70
14 -<!------------------------------------------------------------------------> 71 +#### **Estudos de evolução de plataforma integrada de colaboração**
15 72
16 -**Item 1** 73 +Esta macro atividade, em relação a release 4, esteve associada a seguinte épica:
  74 +* *Eu como diretor da diretor da DEGSI desejo disponibilizar o Software de Governo para o maior número possível de entidades da Administração Pública Federal*
17 75
18 -... 76 +A partir do detalhamento da referida épica, foram desenvolvidas as seguintes funcionalidades:
  77 +* Adaptar Cadastro de Software
  78 +* Criar Página de Software de Governo
  79 +* Modificar Filtro do Catálogo de Software
  80 +* Disponibilizar o SEI na plataforma
  81 +* Evoluir o catálogo de software para adicionar software de governo
  82 +* `ATUALIZAR ...`
19 83
20 -<!------------------------------------------------------------------------> 84 +#### **Estudos de Evolução de plataforma de Integração**
21 85
22 -**Item 2** 86 +Esta macro atividade, em relação a release 4, esteve associada a seguinte épica:
  87 +* *Eu como diretor da diretor da DEGSI desejo disponibilizar o Software de Governo para o maior número possível de entidades da Administração Pública Federal*
23 88
  89 +A partir do detalhamento da referida épica, foram desenvolvidas as seguintes funcionalidades:
  90 +* Definir Entidade de Comunidade
  91 +* Definir Mecanismo de Controle de Grupos para Plugins do Colab
  92 +* Definir Protocolos de Comunicação entre Ferramentas
  93 +* Implementar Modelo de Dados do Noosfero no Colab
  94 +* `… ATUALIZAR ...`
24 95
25 -<!------------------------------------------------------------------------> 96 +`Externar o esforço relacionado ao Colab para atender o software de governo`
26 97
27 -**Item 3**  
28 -... 98 +`Não foi iniciado o desenv. do chat e pad colaborativo`
  99 +
  100 +`Indexação de buscas`
  101 +
  102 +`Mezuro`
  103 +
  104 +#### **Estudos Avançados sobre Migração**
  105 +`Relatar ...`
  106 +
  107 +
  108 +#### **Documentação e comunicação multimídia do projeto**
  109 +
  110 +Esta macro atividade, em relação a release 4, esteve associada a seguinte épica:
  111 +*Eu como analista da DEGSI/SLTI desejo realizar o Lançamento da campanha SPB (ASCOM) para aumentar a publicidade de notícias relacionadas a plataforma*
  112 +
  113 +A partir do detalhamento da referida épica, foram desenvolvidas as seguintes atividades:
  114 +* Cadastrar 70 softwares no catálogo
  115 +* Mudar o DNS de beta para portal.softwarepublico.gov.br
  116 +* Notificar usuários
  117 +* Implantar R3 no ambiente de produção
  118 +
  119 +As tarefas relacionadas a esta macro atividade, durante a release 4, foram prioritariamente realizadas pela equipe da DEGSI/SLTI.
  120 +
  121 +A equipe da UnB realizou uma atividade de *mentoring* executando a atividade de implantação da release 3 nos ambientes do MP, transferindo conhecimento para a equipe da DTI/MP.
  122 +
  123 +#### **Estudos Avançados sobre a Evolução do Sistema de Identidade Visual**
  124 +`Relatar as principais resultados alcançados em relação a UX...`
  125 +
  126 +#### **Estudos Avançados sobre a Evolução da estrutura de IHC**
  127 +
  128 +Esta macro atividade, em relação a release 4, esteve associada as seguintes épicas:
  129 +*Eu como designer desejo evoluir a experiência de usuário da área aberta do portal para que os visitantes percebam o SPB como um único ambiente.*
  130 +*Eu como diretor da diretor da DEGSI desejo disponibilizar o Software de Governo para o maior número possível de entidades da Administração Pública* Federal
  131 +
  132 +A partir do detalhamento da referida épica, foram desenvolvidas as seguintes funcionalidades:
  133 +* Prototipação das Páginas de Comunidade
  134 +
  135 +`ATUALIZAR...`
  136 +
  137 +
  138 +#### **Estudos Avançados sobre a Evolução da Arquitetura da Informação**
  139 +
  140 +Durante a release 4 não houve modificações de estrutura.
  141 +
  142 +#### **Estudos para validação e análise dos protótipos com usuários**
  143 +
  144 +`Durante a release 4 foi aperfeiçoado o processo de validação intrínseca dos protótipos de interface. Uma vez que a equipe de design da UnB prototipa uma determinada superfície`
  145 +
  146 +#### **Estudos sobre licenças de software livre**
  147 +
  148 +`Relatar as análises que subsidiaram a proposta de alteração da IN01`
  149 +
  150 +
  151 +## BENEFÍCIOS ALCANÇADOS
  152 +
  153 +#### **Gereciamento de tarefas do projeto na própria plataforma**
  154 +
  155 +`Experimentação do gitlab para o gerenciamento de atribuição de tarefas,....`
  156 +
  157 +
  158 +#### **Ambiente de monitoramento de Código-Fonte**
  159 +
  160 +`Coletar, monitorar e interpretar a qualidade interna dos produtos de softwares disponíveis na plataforma....`
  161 +`Subsídio para gamificação dos softwares disponibilizados no portal a partir da sua qualidade interna`
  162 +
  163 +
  164 +#### **Separação do catálogo de software de governo**
  165 +
  166 +`Nesta release houve a evolução da experiência do usuário quanto ao catálogo de software, classificando a busca para filtrar apenas software de governo….`
  167 +
  168 +#### **Migração/Desativação da operação do antigo portal do software público**
  169 +
  170 +`Chaveamento para para o novo portal...`
  171 +`Migração do conteúdo do antigo portal...`
  172 +
  173 +#### **Minuta de alteração da IN01**
  174 +
  175 +`Descrever os principais benefícios esperados com as alterações previstas na IN01`
  176 +
  177 +#### **Automação das rotinas de implantação nos ambientes do MP: Desenvolvimento; Homologação e Produção**
  178 +
  179 +
  180 +#### **Implantação em ambientes de Desenvolvimento(MP), Homologação e Produção**
  181 +
  182 +
  183 +## DIFICULDADES ENCONTRADAS
  184 +
  185 +
  186 +#### **Absorção das rotinas de automação e implantação por parte do MP**
  187 +`Relatar as dificuldades de interação com a DTI...`
  188 +
  189 +#### **Monitoramento e intervenção técnica no ambiente de produção**
  190 +`Relatar as dificuldades de verificar logs em ambiente de produção, o que retarda e torna moroso o processo de intervenção da equipe da UnB para correções de defeitos materializados em ambiente de Produção...`
  191 +
  192 +#### **Tempo despendido com a atividade de empacotamento**
  193 +`Relatar as dificuldades que ainda tornam o processo de empacotamento demorado...`
29 194
30 -<!------------------------------------------------------------------------>  
31 195
32 196
33 ## CUSTOS INCIDIDOS NA RELEASE 197 ## CUSTOS INCIDIDOS NA RELEASE
@@ -37,3 +201,5 @@ Ações Programadas para a release 4, de acordo com o plano de trabalho: @@ -37,3 +201,5 @@ Ações Programadas para a release 4, de acordo com o plano de trabalho:
37 201
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39 ## ANEXOS 203 ## ANEXOS
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