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Authored by Hilmer Rodrigues Neri
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ajustes na secao 2.2

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cbsoft2017/content/07-process.tex
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... ... @@ -89,7 +89,7 @@ o envolvimento de toda a equipe.
89 89 \subsection{Comunicação e gestão das tarefas}
90 90  
91 91 Nossa equipe tinha muitas pessoas trabalhando em conjunto, e a maioria dos
92   -sêniors trabalhavam remotamente. Além disso, tentamos manter nosso trabalho
  92 +sêniores trabalhavam remotamente. Além disso, tentamos manter nosso trabalho
93 93 completamente transparente para o governo brasileiro e os cidadãos interessados
94 94 em seguir o projeto. Para lidar com esses casos, usamos um conjunto de
95 95 ferramentas de comunicação e outras para gerenciar o projeto.
... ... @@ -101,11 +101,11 @@ editor, com ambos digitando e vendo a tela. Para perguntas e discussão rápida,
101 101 usamos o IRC. Para a notificação geral, usamos as listas de discussão.
102 102  
103 103 Para a gestão do projeto utilizávamos o próprio Portal SPB; Primeiro para
104   -validá-lo por nós mesmos, e também porque ele tem todas as ferramentas
  104 +validá-lo por nós mesmos, e também porque ele tinha as ferramentas
105 105 necessárias para o nosso projeto. Basicamente, criamos uma página Wiki, no
106 106 Gitlab integrado ao SPB, com um mapeamento entre as visões estratégica, tática
107 107 e operacional. Do ponto de vista prático, um ``milestone'' no GitLab era uma
108   -``História de Usuário" (funcionalidade) e um ou mais ``issues'' no GitLab era
  108 +``História de Usuário" (funcionalidade) e um ou mais ``issues'' no GitLab eram
109 109 as tarefas para o desenvolvimento da funcionalidade em questão. Com essa
110 110 abordagem, conseguimos dois objetivos importantes: manter toda a gestão o mais
111 111 próximo possível do código-fonte e acompanhar cada funcionalidade desenvolvida
... ...