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Authored by Hilmer Rodrigues Neri
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Atualização da descrição da revisão do escopo

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relatorioR4.md
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... ... @@ -379,19 +379,23 @@ aceitação de mais modelos livres de licença no Portal do SPB.
379 379 ## Revisão de Escopo do Projeto
380 380  
381 381 Conforme estabelecido no plano de trabalho e evidenciado nas atividades práticas
382   -da produção, neste projeto são utilizados métodos ágeis tanto âmbito da gestão
383   -quanto do desenvolvimento. Como preceito dos métodos ágeis, o escopo deve
384   -comportar de forma variável em função das necessidades do negócio. Essa
385   -nuance difere os métodos ágeis dos métodos ditos tradicionais de gerenciamento,
386   -onde normalmente o escopo é prescrito de forma detalhada e o foco da gestão, por
387   -exemplo, é garantir que haja o mínino de desvios do plano definido nas fases
388   -iniciais. Essa característica traz uma dinâmica diferente na produção onde o
389   -usuário passa a ter um papel central na priorização das necessidades em função
390   -do valor observável por ele para o negócio.
  382 +da produção, neste projeto são utilizados métodos ágeis e tradicionais no âmbito
  383 +da gestão e métodos ágeis no desenvolvimento. Como preceito dos métodos ágeis,
  384 +o escopo deve se comportar de forma variável em função das necessidades e mudanças
  385 +do negócio. Essa nuance difere os métodos ágeis dos métodos ditos tradicionais
  386 +de gerenciamento, onde normalmente o escopo é prescrito de forma detalhada e o
  387 +foco da gestão, por exemplo, é garantir que haja o mínino de desvios do plano
  388 +definido nas fases iniciais do projeto.
  389 +
  390 +Tais características trazem uma dinâmica diferente na produção onde o usuário
  391 +passa a ter um papel central na priorização das necessidades em função do valor
  392 +observável por ele para o negócio.
  393 +
391 394 Durante as releases 1, 2 e 3, ocorreu, como esperado, a variação do escopo de
392 395 acordo com as prioridades estabelecidas pela equipe da DGSI/MP, bem como nos
393 396 níveis estratégicos do projeto, fazendo com que fossem incluídos no escopo novas
394   -necessidades não mapeadas anteriormente.
  397 +necessidades não mapeadas inicalmente.
  398 +
395 399 Contudo, trata-se de uma situação de comum aprendizado entre as equipes da UnB e
396 400 do MP, uma vez que: i) os normativos que celebram a parceria entre as partes são
397 401 fundamentalmente estruturados em metodologias tradicionais; ii) a cultura
... ... @@ -399,6 +403,7 @@ organizacional da SLTI/MP também é arraigada em valores oriundos de metodologi
399 403 tradicionais; iii) a cultura organizacional do LAPPIS/UnB é baseada em valores dos
400 404 métodos ágeis e desenvolvimento das comunidades de software-livre e iv) no início
401 405 desta release houve uma completa reestruturação no níves estratégico da DGSI/MP.
  406 +
402 407 Nesse sentido: i) considerando as variações de escopo ocorridas nas releases
403 408 anteriores; ii) dos desbobramentos administrativos relacionados à prestação de
404 409 contas; iii) da necessidade de capturar os direcionamentos da nova composição
... ... @@ -406,14 +411,28 @@ no nível estratégico da DGSI/MP; e das mudanças ocorridas na equipe da UnB,
406 411 relatadas nos relatórios das releases passadas, fez-se necessário uma discussão
407 412 para acomodação e realinhamento do escopo (variável) considerando as três últimas
408 413 releases planejadas para o projeto.
  414 +
409 415 Com isso, no dia 3/9/2015, na quarta reunião estratégica desta release houve o
410 416 alinhamento no nível estratégico sobre a variação do escopo, ocorrida na DGSI/MP.
411 417 Já no dia 8/9/2015, houve outra reunião decorrente dessa estratégica, realizada
412   -no LAPPIS/UnB, onde foi discutido os desdobramentos da revisão nos níveis tático
413   -e operacional.
  418 +no LAPPIS/UnB, onde foi discutido e acordado entre as partes os desdobramentos
  419 +da revisão nos níveis tático e operacional.
  420 +
  421 +A seguir é possível observar o cronograma inicialmente proposto:
  422 +
  423 +'TO-DO - Inserir a figura do cronograma inicial'
414 424  
  425 +Consolidando os entendimentos entre as equipes segue o novo cronograma do projeto
  426 +que passa a vigorar até que haja necessidade de novo alinhamento entre a estratégia
  427 +do negócio e time de desenvolvimento.
415 428  
  429 +'TO-DO - Inserir a figura do novo cronograma'
416 430  
  431 +É importante ressaltar que a revisão do escopo não altera o objeto, a duração e
  432 +orçamento do projeto. Nessa visão o tempo e orçamento são fixos, restanto a
  433 +variação ao escopo, caracterizando-o assim como variável, porém definido. Além
  434 +disso evidencia-se também a colaboração e confiança entre o cliente, DGSI/MP e
  435 +time de desenvolvimento, LAPPIS/UnB, valores preescritos no manifesto ágil.
417 436  
418 437  
419 438 ## Benefícios alcançados
... ...