Atualização da descrição da revisão do escopo

Hilmer Rodrigues Neri
1 parent 41459da6
Showing 1 changed file with 31 additions and 12 deletions Show diff stats
relatorioR4.md
@@ -379,19 +379,23 @@ aceitação de mais modelos livres de licença no Portal do SPB.
 ## Revisão de Escopo do Projeto
 Conforme estabelecido no plano de trabalho e evidenciado nas atividades práticas
-da produção, neste projeto são utilizados métodos ágeis tanto âmbito da gestão 
-quanto do desenvolvimento. Como preceito dos métodos ágeis, o escopo deve 
-comportar de forma variável em função das necessidades do negócio. Essa 
-nuance difere os métodos ágeis dos métodos ditos tradicionais de gerenciamento, 
-onde normalmente o escopo é prescrito de forma detalhada e o foco da gestão, por
-exemplo, é garantir que haja o mínino de desvios do plano definido nas fases 
-iniciais. Essa característica traz uma dinâmica diferente na produção onde o 
-usuário passa a ter um papel central na priorização das necessidades em função 
-do valor observável por ele para o negócio.
+da produção, neste projeto são utilizados métodos ágeis e tradicionais no âmbito
+da gestão e métodos ágeis no desenvolvimento. Como preceito dos métodos ágeis, 
+o escopo deve se comportar de forma variável em função das necessidades e mudanças
+do negócio. Essa nuance difere os métodos ágeis dos métodos ditos tradicionais 
+de gerenciamento, onde normalmente o escopo é prescrito de forma detalhada e o 
+foco da gestão, por exemplo, é garantir que haja o mínino de desvios do plano 
+definido nas fases iniciais do projeto.
+
+Tais características trazem uma dinâmica diferente na produção onde o usuário 
+passa a ter um papel central na priorização das necessidades em função do valor 
+observável por ele para o negócio.
+
 Durante as releases 1, 2 e 3, ocorreu, como esperado, a variação do escopo de 
 acordo com as prioridades estabelecidas pela equipe da DGSI/MP, bem como nos
 níveis estratégicos do projeto, fazendo com que fossem incluídos no escopo novas 
-necessidades não mapeadas anteriormente.
+necessidades não mapeadas inicalmente.
+
 Contudo, trata-se de uma situação de comum aprendizado entre as equipes da UnB e
 do MP, uma vez que: i) os normativos que celebram a  parceria entre as partes são
 fundamentalmente estruturados em metodologias tradicionais; ii) a cultura 
@@ -399,6 +403,7 @@ organizacional da SLTI/MP também é arraigada em valores oriundos de metodologi
 tradicionais; iii) a cultura organizacional do LAPPIS/UnB é baseada em valores dos
 métodos ágeis e desenvolvimento das comunidades de software-livre e iv) no início
 desta release houve uma completa reestruturação no níves estratégico da DGSI/MP.
+
 Nesse sentido: i) considerando as variações de escopo ocorridas nas releases 
 anteriores; ii) dos desbobramentos administrativos relacionados à prestação de 
 contas; iii) da necessidade de capturar os direcionamentos da nova composição
@@ -406,14 +411,28 @@ no nível estratégico da DGSI/MP; e das mudanças ocorridas na equipe da UnB,
 relatadas nos relatórios das releases passadas, fez-se necessário uma discussão
 para acomodação e realinhamento do escopo (variável) considerando as três últimas
 releases planejadas para o projeto.
+
 Com isso, no dia 3/9/2015, na quarta reunião estratégica desta release houve o
 alinhamento no nível estratégico sobre a variação do escopo, ocorrida na DGSI/MP.
 Já no dia 8/9/2015, houve outra reunião decorrente dessa estratégica, realizada
-no LAPPIS/UnB, onde foi discutido os desdobramentos da revisão nos níveis tático
-e operacional.
+no LAPPIS/UnB, onde foi discutido e acordado entre as partes os desdobramentos
+da revisão nos níveis tático e operacional.
+
+A seguir é possível observar o cronograma inicialmente proposto:
+
+'TO-DO - Inserir a figura do cronograma inicial'
+Consolidando os entendimentos entre as equipes segue o novo cronograma do projeto
+que passa a vigorar até que haja necessidade de novo alinhamento entre a estratégia
+do negócio e time de desenvolvimento.
+'TO-DO - Inserir a figura do novo cronograma'
+É importante ressaltar que a revisão do escopo não altera o objeto, a duração e 
+orçamento do projeto. Nessa visão o tempo e orçamento são fixos, restanto a  
+variação ao escopo, caracterizando-o assim como variável, porém definido. Além
+disso evidencia-se também a colaboração e confiança entre o cliente, DGSI/MP e 
+time de desenvolvimento, LAPPIS/UnB, valores preescritos no manifesto ágil.
 ## Benefícios alcançados